Geschäftsklima im Consulting entwickelt sich parallel zur Gesamtwirtschaft
Verhaltene Erwartungen in der Consultingbranche
Jubiläum: BDU feiert 70jähriges Bestehen
Beschluss des BDU-Präsidiums zu Demokratie und Rechtsstaat
Titel und Dienstwagen sind für Studierende out
Prognose: Umsätze steigen in 2024 auf mehr als 50 Milliarden Euro
Beratungsmarkt startet in 2024 stabil
Leitfaden zu Nachhaltigkeitsberichten für die Consultingbranche
BDU-Geschäftsklimabefragung September 2023 Geschäftsklima stabil – Stimmung besser als in der Gesamtwirtschaft
Nicole Averesch ist neue Geschäftsführerin des BDU
BDU-Geschäftsklimabefragung Juni 2023 – KI für Consulting-branche nicht nur Zukunft, sondern bereits Gegenwart
Branchenstudie 2023
Unternehmen und Studierende möchten flexibel arbeiten
Konjunktur-Zuversicht in der Consultingbranche kehrt zurück
Studie: Reisekosten bleiben ein relevanter Faktor
Honorarstudie 2022
BDU setzt im neugewählten Präsidium auf Kontinuität und mehr Diversität zugleich
Grundgehälter im Consulting sollen 2023 um 5% steigen
Unternehmen machen sich mit Unterstützung von Consultants verstärkt krisenfest
Multi-Krisen-Situation dämpft Zuversicht für 2023
Honorare im Consulting
Potenziale von künstlicher Intelligenz in der Produktentwicklung
Künstliche Intelligenz (KI) gilt als eine der Schlüsseltechnologien der Digitalisierung. Auch im Bereich der Produktentwicklung werden ihr viele Potenziale zu Effizienz- und Effektivitätsgewinnen zugesprochen. Fest steht, dass der Einsatz von KI schon lang kein Hype mehr ist, sondern bereits im Alltag vieler Unternehmen angekommen ist. Auch die Entwicklung ganz neuer datengetriebener Services und Geschäftsmodelle wird durch KI ermöglicht. In unserem Insights-Artikel finden Sie einen Einstieg in die KI-Technologie, einen Einblick in unsere KI-Studie über die Auswirkungen und Einsatzmöglichkeiten von KI, zwei Anwendungsbeispiele aus unseren Projekten sowie einen Ausblick in die Zukunft der Produktentwicklung.
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Outplacement versus Newplacement – Chancen für einen Neuanfang
Was haben amerikanische Soldaten mit der Suche nach einem neuen Job zu tun? Auf den ersten Blick selbstverständlich überhaupt nichts, aber nach dem Zweiten Weltkrieg mussten viele US-Soldaten wieder in das Berufsleben außerhalb des Militärs integriert werden, und die US-Army unterstützte sie bei dieser Aufgabe. Somit war das klassische Outplacement geboren, das in den Folgejahren von Psychologen aufgegriffen und weiterentwickelt wurde und sich auch in Europa etablieren konnte.
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Drei Vorteile von Outplacement für Arbeitgeber
Um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, lässt sich die Trennung von Mitarbeitern nicht immer vermeiden. Wie dieser Prozess vonstatten geht, sagt viel über die Firmenkultur des Arbeitgebers aus. Wer ihn richtig angeht, wird seinem Ruf als Arbeitgeber gerecht und motiviert die verbleibenden Talente.
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Warum sich Outplacement als Alternative zur Kündigung auszahlt
Sich von Mitarbeitern zu trennen heißt heutzutage nicht mehr in jedem Fall „kündigen“. Stattdessen unterstützen Arbeitgeber Mitarbeiter dabei, eine neue berufliche Zukunft zu finden: mit Outplacement. In der Regel ist diese Maßnahme Bestandteil eines Aufhebungsvertrags. Dadurch können Unternehmen auch ohne Kündigung ihre Personalabbauziele erreichen und gleichzeitig ihrer sozialen Verantwortung gerecht werden.
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Outplacement – was heißt das eigentlich?
Im Falle einer bevorstehenden Trennung von Mitarbeitern finden sich beide Parteien unverhofft in einer komplizierten Situation wieder, aus der es keinen Ausweg zu geben scheint. Hier kommt Outplacement ins Spiel, häufig auch als Newplacement bezeichnet. Eine Outplacement-Beratung ergänzt die finanzielle Kompensation bei einem Ausscheiden aus dem Unternehmen.
mehr lesenWarum Outplacement
Unternehmen sind in ihrer Arbeitgeberrolle heute vielfach gefordert. Sie müssen beispielsweise auf der einen Seite die demografische Entwicklung, den Fachkräftemangel und den Kampf um die besten Talente bewältigen. Auf der anderen Seite ist in konjunkturellen Krisenzeiten, bei Fusionen und Restrukturierungen oder bei durchgreifenden Marktveränderungen der Wegfall von Arbeitsplätzen häufig notwendige Realität – oft, um das Unternehmen als Ganzes zu sichern. Ziel ist es, sich im Wettbewerb als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und sich auf diesem Weg Vorteile zu verschaffen. Zu einer umfassenden Employer-Branding-Strategie gehört daher auch immer ein Lösungsansatz, der faire Personaltrennungen vorsieht.
Denn: Der wertschätzende Umgang mit seinen Mitarbeitern in schwierigen Situationen entscheidet letztlich auch über die Chancen bei der Gewinnung der Mitarbeiter von morgen. Um einvernehmliche und faire Lösungen zu finden, wenden sich Großunternehmen und mittlerweile in fast gleichem Umfang auch Mittelständler an Outplacementberater. Deren Aufgabe ist es, dem ausscheidenden Arbeitnehmer durch professionelle Unterstützung schnell eine neue berufliche Perspektive aufzuzeigen und zu helfen, die wirtschaftliche Lebensgrundlage und persönliche Zufriedenheit durch eine neue adäquate Position oder auch den Weg in die Selbständigkeit zu sichern.
Wer wir sind
1993 haben sich führende deutsche Outplacementberatungen unter unserem Dach in diesem Expertenkreis zusammengeschlossen. Unsere Mitglieder,
die darauf spezialisiert sind, Unternehmen und Arbeitnehmer in Trennungssituationen zu unterstützen, decken aktuell rund 70% des Gesamtmarktumsatzes ab.
Womit wir uns beschäftigen
Im Fachverband Outplacementberatung + Workforce Transformation haben sich die Mitgliedsunternehmen des BDU zusammengeschlossen, die Arbeitgeber beim Thema „Trennung und Neudisponierung von Mitarbeitern" beratend unterstützen. Outplacementberatung ist eine volks- und betriebswirtschaftlich sehr wichtige Dienstleistung,
mit einer sehr hohen Verantwortung auch und gerade für betroffene Mitarbeiter. Der BDU hat daher 2020 die "Grundsätze der Outplacementberatung" (GdOPB) entwickelt, die einen qualitativ hochwertigen und seriösen Prozess beschreiben. 2022 kamen die "Grundsätze ordnungsgemäßer Transferberatung" (GoTB) hinzu.
Der Vorstand des Fachverbandes Outplacementberatung + Workforce Transformation
Stefan Detzel, 10 k Beratung GmbH
Claudia Michalski, OMC OpenMind Management Consulting GmbH
Ihr Ansprechpartner in der BDU-Geschäftsstelle
Kai Haake steht Ihnen als Fachverbandsmanager gerne für Fragen zur Verfügung.
Certified Management Consultant (CMC)
Als Mitglied im ICMCI, der weltweiten Vereinigung zur Qualitätssicherung in der Unternehmensberatung, ist der BDU exklusiv in Deutschland berechtigt, den international anerkannten Titel "Unternehmensberater CMC/BDU" zu vergeben. Im Gegensatz zur Mitgliedschaft ist dieser Titel auf den einzelnen Berater bezogen. Eine Rezertifizierung ist alle drei Jahre notwendig, sonst wird der Titel wieder aberkannt.
Alle weiteren Informationen finden Sie auf den Seiten des IdU Institut der Unternehmensberatung (GmbH).